在討論外包管理之前，大連代交保險關鍵是明確定義薪酬部門和整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本不一定低于增員，因此必須明確外包管理所能為企業(yè)創(chuàng)造的價值。更好的方法是表明外包管理能否實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標及其實現(xiàn)合作關系的績效標準。

    明確職責和義務：大連代交保險服務機構應負責實現(xiàn)外包服務目標。企業(yè)應制定績效標準和評績效和合作伙伴關系的成功，企業(yè)應制定績效標準和評價規(guī)模。薪酬外包是指企業(yè)與外部服務機構建立合作伙伴關系，外部專家負責企業(yè)薪酬部門的日常管理。

    明確過渡管理計劃:經(jīng)過6-12個月的努力，可以過渡到外包管理。在過渡初期，薪酬部門將工作重點從日常管理轉向戰(zhàn)略規(guī)劃。人員配置需求通常會發(fā)生相應的變化。內(nèi)部角色不再關注數(shù)據(jù)分析和項目管理，而是關注與薪酬相關的廣義業(yè)務問題。

    真正衡量勞動大連代交保險對企業(yè)的利與弊，是需要一定時間的。由于勞動人事外包的單位需要承擔一定的風險，同時也能給企業(yè)帶來一定的收益，企業(yè)經(jīng)過利益權衡，實現(xiàn)企業(yè)的利潤大化的原則。