中小企業(yè)在發(fā)展過程中，大連勞務(wù)派遣人力資源管理常常具有靈活、機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，但其專業(yè)性、規(guī)范性往往不足，甚至以違法為代價(jià)。

    通過大連勞務(wù)派遣人力資源管理外包，既可以維持企業(yè)的靈活、機(jī)動(dòng)性，也可以保持企業(yè)的專業(yè)性、規(guī)范性的逐漸發(fā)展，并且保持企業(yè)以法律為底線，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。 管理公司在多年的管理實(shí)踐中，掌握了企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人力資源管理所需要的各種技術(shù)、工具和方法。

    中小企業(yè)在發(fā)展過程中，往往由于自身平臺(tái)能力不足，難以吸引好的人力資源，而在現(xiàn)有人力資源方面，由于自身資源的不足，在培養(yǎng)人力資源方面又顯得力不從心，導(dǎo)致人才始終難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。  管理公司在多年的管理咨詢與實(shí)踐中，具備了一定的知識(shí)和人才優(yōu)勢(shì)，并具有培訓(xùn)資源和集中采購(gòu)人力資源管理資源的成本優(yōu)勢(shì)。

    我國(guó)中小企業(yè)常常具有家族和類家族企業(yè)的特點(diǎn)，往往表現(xiàn)為雇傭方力量比較強(qiáng)，受雇方相對(duì)較弱，雙方力量失衡，人力資源往往出現(xiàn)工作不力，難以留??；而在人力資源管理方面，人力資源管理部門往往只代表雇傭方去處理人力資源矛盾，通過人治，一味地讓受雇方妥協(xié)，抑制了人力資源的潛力發(fā)揮，造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。  通過管理公司進(jìn)行大連勞務(wù)派遣人力資源管理外包，企業(yè)和管理公司是平等的商業(yè)合作關(guān)系，實(shí)際從事企業(yè)人力資源管理的人員是由管理公司派出，同時(shí)管理公司利益與企業(yè)利益一致，可以相對(duì)客觀地站在第三方立場(chǎng)上，處理企業(yè)雇傭方與受雇方的利益沖突，降低企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。