一般情況下，我們所理解的人事代理制是沒有編制的，福利待遇也一般與有編制的有差距。大連人事代理在一所中學(xué)的人事代理老師，由于人事關(guān)系在第三方不在教育局，就經(jīng)常不能享受教育局給的一些福利。

    若每個(gè)單位都設(shè)有人事機(jī)構(gòu)，大連人事代理都進(jìn)行著同一方式的人事管理，這容易造成資源浪費(fèi)。而人事代理正是為了克服這些弊端，把社會(huì)大生產(chǎn)和專業(yè)化協(xié)作原則運(yùn)用于人事管理。長(zhǎng)期以來受傳統(tǒng)觀念的束縛，大眾對(duì)人事代理制度這種新的人事管理方式缺乏了解，甚至心存疑慮。不少教職工由于傳統(tǒng)人事管理概念的影響，對(duì)用人單位依賴性很強(qiáng)，實(shí)行人事代理，自己就等于是被推向了社會(huì)，相關(guān)的福利待遇、晉升、職稱評(píng)定也存在不確定性，甚至隨時(shí)會(huì)面臨被辭退，而對(duì)此產(chǎn)生一定的抵觸情緒。

    大連人事代理把人才的所有權(quán)與使用權(quán)區(qū)別開來，使各類人才割斷了以人事檔案為核心的對(duì)單位的依附關(guān)系，保證人才有充分擇業(yè)的自由（不過很多考生追求的就是穩(wěn)定?。Ｈ耸麓碇贫仁钱?dāng)前高校人事制度改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是深化高校人事制度改革的基本要求。高校人事制度改革的突破對(duì)促進(jìn)高校人力資源的合理配置和人事工作的科學(xué)管理具有積極的作用，也為高校進(jìn)一步深化人事制度的改革帶來了前所未有的機(jī)遇。